学习让“老字号”抖擞新活力

更新时间:2012-07-06 11:17点击数:文字大小:

  必需将学习型党组织建设融入转型、融入经营、融入打点,在转型成长上形成配合的愿景,以团队学习的强大动力敦促转型升级方针的快速实现——中国轻产业品进出口总公司面对激烈庞大的市场竞争,从学习出发,找到了以学习促成长、以成长显成效的新途径。西大人在线

  走进中国轻产业进出口总公司,一块夺目的倒计时牌首先印入眼帘:距离公司创立60周年另有“70天”。西北大学论坛

  “这种紧迫感不只仅在即将要到来的60周年庆这件事上,而是渗入到公司成长的每一天,甚至每一分、每一秒,所以,我们必需要抓紧学习、抓紧成长。”中轻总公司党政带工头子有一个清晰的认识,作为中国通用技术集团的主干子公司,要实现从小商品进出口经营者向以资源性商品为重点的商品供给链综合处事商的战略转型,一定离不开学习,“对付追求进步的人而言,一天不学习就会发虚,对付企业同样是这个原理。”

  1.龙头发动

  学习,就要敢于“解剖”问题

  今年4月,中轻总公司新的财政ERP系统正式上线,新系统实现了全公司财政“横向”和“纵向”的透明化、集中式打点,为落实“全局一盘棋”经营思路缔造了更有利条件,大大促进了转型各项事情的效能。

  为何会想到引进这样一套系统?

  “多年来,中轻总公司的信息化建设在重要打点规模明显滞后,战略打点系统、人力资源打点系统、财政打点系统、业务统计和打点系统,风险控制系统、数据集成和数据应用系统等已经无法满足向以大宗资源性商品为主要布局的商品供给链综合处事商转型的要求。”相关卖力人绝不避忌地“解剖”制约公司成长的要害问题。

  2011年底,中轻总公司面临信息化系统升级换代的需求,为此公司行政带工头子对公司信息化建设现状进行了全面阐明和诊断,确定了信息化战略相助工具。党委为助推此项事情,采纳走出去的形式,组织党政带工头子成员赴用友软件股份公司召开现场学习会,在会上,党委委员就如何打造适应公司转型升级和可连续成长需要的信息化利器的课题进行了深入探讨,并提出,信息化工程作为公司“一把手工程”,公司上下必然要全力以赴,打好这场攻坚战。

  中国通用技术集团党组书记、董事长贺同新说:“各级带领怎样才气更好地适应转型升级的新形势新环境?最要害的是加强学习,提高素质能力。”而在中轻总公司,党委和带工头子率先垂范确实成为学习型组织建设的一个突出特点。

  “在学习历程中,我们认识到了与信息化成长形势的巨大差距。我们就是要通过学习研讨和借鉴,以科学范例高效的打点促进业务经营跨越式成长。”中轻总公司总经理潘旺说。

  从2010年至今,党委理论中心组紧密结合公司实际,先后组织召开延安精神学习会、发扬西柏坡精神战术动作研讨会、信息化建设学习观摩会、日本商业模式讲座等一系列专题学习。

  “最让人印象深刻的,是去年7月我们将课堂搬到了西柏坡。”中轻总公司党委书记阮光回想,“我们明确了‘三个转型’的重点,并且清晰地认识到要打赢‘三大战役’。”在那次会上,他们深度聚焦公司战略,重点研讨战术动作方案。通过学习,为落实公司战略成长方针明确了动作打算,并成为公司3年成长计划的主基和谐制定具体法子的指导思想。

     

     


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